部门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些是总经(jīng)理大(dà)的(de)。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司(sī)（或集(jí)团公司(sī)）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的(de)一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业(yè)务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上(shàng)区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要做(zuò)某一业务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日常营运梭子蟹什么时候上市，舟山梭子蟹什么时候上市作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的工梭子蟹什么时候上市，舟山梭子蟹什么时候上市作，建设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事(shì)和自然人(rén)股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人(rén)充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具有重要影响力(lì)或关系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间。

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