上(shàng)一(yī)休一是什(shén)么意(yì)思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或三件套是哪三件做一(yī)休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质(zhì)和职责范围不(bù)受固定工作(zuò)时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是(shì)指(zhǐ)用人单位在法定工作时(shí)间内所确定(dìng)的(de)工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据(jù)最新法律(lǜ)规定(dìng)，每日工作时间不超过八小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间不超(chāo)过四十四(sì)小(xiǎo)时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般情(qíng)况(kuàng)下(xià)普遍适用的，按照正常作(zuò)息办法(fǎ)安排(pái)的工(gōng)作日和工作(zuò)周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作时(shí)间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日(rì)工作时间不(bù)超过8小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时制度合理确(què)定其(qí)劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即(jí)劳(láo)动者每天工作时(shí)间不得超过八(bā)小时，每周工作(zuò)时间(jiān)不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的(de)延长工(gōng)作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一(yī)至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者(zhě)要求(qiú)员工(gōng)加班，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于(yú)工资的百分之一百五十的工资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可以依法维护自己(jǐ)的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合条件(jiàn)的单位三件套是哪三件经(jīng)劳动行(xíng)政(zhèng)部门的批准，可(kě)以实行不同的工作和(hé)休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的(de)。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的(de)意思是(shì)上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇(xiē)24小时的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)简单来说(shuō)就是(shì)所从事的(de)这(zhè)个工作，是上(shàng)一天(tiān)一晚(wǎn)上，然(rán)后休息一天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息(xī)的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度(dù)环境(jìng)快速变(biàn)化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这(zhè)几(jǐ)个问题，客源市(shì)场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对我是(shì)否有利，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的(de)思考和解(jiě)答将导致中国酒店管理的(de)重心从策略到战略的(de)转移。

　　策(cè)略层面的管理行为(wèi)正在成为(wèi)常(cháng)识和常规，战略层(céng)面的管(guǎn)理行为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面的(de)管理，中国的(de)酒(jiǔ)店企业也(yě)可能有(yǒu)一时(shí)的红火，但是不能保证其长期(qī)稳(wěn)定(dìng)的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等(děng)方面的良性运作。

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