部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司(sī)（或集团公司(sī)）的最高领导层(céng)，负低头看我是怎么玩你的，低头看我是怎么弄你的责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时(shí)设总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理，但(dàn)工(gōng)作上的(de)可以区(qū)分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门的(de)全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(xié)调各(gè)部(bù)门的(de)工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间；在企业(yè)所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于(yú)总监下(xià)面(miàn)，在上(shàng)层领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也低头看我是怎么玩你的，低头看我是怎么弄你的可由非(fēi)股东的职(zhí)业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具(jù)有重要影响(xiǎng)力(lì)或关(guān)系(xì)公司全(quán)局雹(báo)侍性的工作事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

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