上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的(de)工作(zuò)好(hǎo)还是8小时(shí)好是上一休一或做(zuò)一休一意思是(shì)工(gōng)作一天，休(xiū)息一天，再(zài)工作(zuò)一天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上一休两只小兔子吸红肿了，两只头头被吸肿了一(yī)是什么意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作时间，是指(zhǐ)无固定(dìng)工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间(jiān)，是指用(yòng)人单(dān)位在法定(dìng)工(gōng)作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时间不超(chāo)过八小时、平(píng)均每(měi)周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定(dìng)的在一般(bān)情况下普(pǔ)遍适(shì)用(yòng)的，按照(zhào)正常作息办法安排的(de)工作日和工作(zuò)周(zhōu)的工时(shí)制度。

　　我国(guó)的标准工(gōng)时为劳动(dòng)者每日工作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我(wǒ)国(guó)的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每(měi)日两只小兔子吸红肿了，两只头头被吸肿了工作时(shí)间不超过8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人(rén)单位应(yīng)当(dāng)根(gēn)据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十(shí)六条规定的(de)工时制(zhì)度合理确(què)定其劳动定额和(hé)计(jì)件报(bào)酬标两只小兔子吸红肿了，两只头头被吸肿了准。

上班时长超(chāo)过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规(guī)定，国家(jiā)实行(xíng)八小(xiǎo)时工作制度，即(jí)劳(láo)动(dòng)者每天工作时间(jiān)不(bù)得超(chāo)过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过四(sì)十四小时，这是(shì)标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作时(shí)间，用工单位(wèi)要(yào)根据劳动者的身(shēn)体状况适(shì)当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的(de)1.5倍(bèi)支(zhī)付报(bào)酬，就是不低于工资的百分之一百五(wǔ)十的工资(zī)标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的(de)批准，可(kě)以(yǐ)实行不同的(de)工(gōng)作(zuò)和(hé)休息时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊(shū)岗位，工(gōng)作(zuò)时间给予调整(zhěng)至(zhì)12小时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一(yī)的(de)意思是上(shàng)一天班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来(lái)说就是所从事的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天一(yī)晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息的时(shí)间也(yě)比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的(de)管理者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式(shì)是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代型(xíng)和(hé)互补型的厂商(shāng)的发展战(zhàn)略和(hé)市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的(de)发展目标(biāo)是什(shén)么(me)。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的(de)思考和解答(dá)将导致中(zhōng)国(guó)酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为常(cháng)识和(hé)常规，战略层面的(de)管理行为(wèi)则(zé)成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面的管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但是(shì)不能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成(chéng)长，也不能保证人力(lì)资源(yuán)、营销网络(luò)等(děng)方面(miàn)的(de)良(liáng)性(xìng)运作。

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