唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)巨头(tóu)，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太(tài)久(jiǔ)。成(chéng)立(lì)至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先(xiān)发优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅速(sù)积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体(tǐ)量(liàng)成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公(gōng)司能(néng)做到(dào)如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在(zài)产品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连(lián)续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有什么特别的(de)情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非(fēi)常平淡，就像一个人(rén)平(píng)静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以(yǐ)区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足(zú)以(yǐ)给(gěi)陌陌(mò)带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩(yán)接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对(duì)时代(dài)财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可(kě)能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾(céng)带领(lǐng)全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目(mù)光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的(de)业(yè)务层(céng)会议(yì)上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力任期(qī)内(nèi)几(jǐ)乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管理。”一(yī)名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显多了(le)起(qǐ)来。大量的(de)需求随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也(yě)要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开3千克是多少斤 1千克是一斤吗启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有他的妻(qī)子(zi)张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范(fàn)围覆盖大(dà)部(bù)分部门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的创意(yì)，试图从(cóng)中孵(fū)化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是(shì)一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展前(qián)景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的(de)人格魅力很(hěn)强大，业务会上(shàng)他都能(néng)一针见(jiàn)血地指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同业务的(de)理解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么(me)几年我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力(lì)。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区(qū)别。前(qián)者往往代表着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规(guī)，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地(dì)。然而(ér)，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化了(le)照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对(duì)等(děng)众多新项目，但至今无(wú)一3千克是多少斤 1千克是一斤吗爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已(yǐ)经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十(shí)年陌(mò)陌(mò)曾连(lián)续四(sì)次出(chū)海(hǎi)，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能(néng)否(fǒu)成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大(dà)门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上(shàng)线(xiàn)了一(yī)款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营等(děng)多(duō)个方面均处于(yú)劣(liè)势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)市场的出(chū)海陌生人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市(shì)场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速打开市(shì)场。据内(nèi)部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取他们(men)的(de)合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了(le)降低分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探(tàn)海外版还(hái)在(zài)持续运营3千克是多少斤 1千克是一斤吗(yíng)。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下(xià)载(zài)及活跃用户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投(tóu)资太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市(shì)场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去(qù)做一(yī)个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大(dà)各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突(tū)破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为(wèi)最(zuì)后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道(dào)眼前(qián)的(de)限制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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