雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获(huò)悉，京东高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)于近(jìn)日退休(xiū)。他是(shì)在京东(dōng)供职15年的老(lǎo)兵，曾(céng)掌管GMV贡献占比最高(gāo)的业务。

　　京东市(shì)值最高的子(zi)集团京东健康进行了近年来(lái)最大的组织变(biàn)革，新(xīn)成(chéng)立(lì)即时零售部和线下医疗业务部，原数(shù)字(zì)健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为(wèi)企业业务部和公共事务(wù)与合(hé)规部。

　　刘强东掀起的人事(shì)巨变(biàn)背(bèi)后，是京(jīng)东在存量竞争(zhēng)环境下，从开疆拓土到以(yǐ)守为攻的(de)战略转换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每(měi)一次(cì)刘强东从幕后回归台(tái)前，都会(huì)带来整个京东巨大的人事变动(dòng)，最近(jìn)的(de)这(zhè)一次也不例外(wài)。从集团到子公司，从(cóng)CEO到(dào)各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，原京东(dōng)集团高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同日退休。京东副总(zǒng)裁(cái)、惠寻(xún)业务负责人汤(tāng)恒晟出任京东自有品牌(pái)代(dài)理(lǐ)负责人(rén)，向京东集团董事会主席刘强(qiáng)东和京东CEO许冉汇报。京(jīng)东的自有品牌业务主要包括京(jīng)东京(jīng)造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公司京东健康(kāng)，也(yě)迎来了(le)近(jìn)年来最大的架(jià)构调整。雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉，京东(dōng)健康近日新成立(lì)即时(shí)零售(shòu)部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和政府(fǔ)事务(wù)部(bù)更名(míng)为企业业务部和公共事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员(yuán)工都对这句话深信(xìn)不疑。去(qù)年底，刘强东用一次(cì)严(yán)厉的(de)高(gāo)管批评会(huì)议(yì)宣告回(huí)归后，一名内(nèi)部员工评(píng)价称(chēng)，“随着一系列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权”，但当(dāng)他认为公司遭(zāo)遇危急时刻，便强势回归(guī)，带着变革决心(xīn)推动这架巨大机器上的齿轮继续转(zhuǎn)动(dòng)。

　　上一(yī)次是在京东内(nèi)部被称为(wèi)“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东换下了(le)大批(pī)高管，将徐雷(léi)推上(shàng)前(qián)台。如今，多(duō)次直言京东(dōng)遭遇危机的刘强东打(dǎ)起了低价战争，并又一次推动(dòng)了自(zì)上(shàng)而下的人事变革，原(yuán)CFO许冉被他推(tuī)到(dào)前(qián)台(tái)。

　　时隔4年(nián)的两(liǎng)次巨大(dà)变革(gé)背后，京东到底发(fā)生(shēng)了(le)什(shén)么(me)？

　　高(gāo)级(jí)副总裁王笑松与徐雷同日(rì)退(tuì)休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财(cái)报(bào)发(fā)布当日传出(chū)，迅速发酵，但这只是京东人(rén)事(shì)巨(jù)变最引人瞩目(mù)的一个缩影，下面还有(yǒu)更大的暗(àn)流(liú)汹涌(yǒng)。

　　京东在一(yī)封内部(bù)信中称，高级副总裁(cái)、自有品牌(pái)负责人(rén)王笑(xiào)松因个人(rén)原因提出退休申请，管理(lǐ)层批准后同意。公司(sī)对王笑松多年来为京东(dōng)作出的(de)贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜(xiān)业(yè)务及(jí)自(zì)有品牌业务的成绩。王笑(xiào)松(sōng)退(tuì)休(xiū)的原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京东内部人士(shì)告(gào)诉雪豹(bào)财经社，针(zhēn)对(duì)高层(céng)的变动(dòng)还(hái)将继续(xù)。

　　很多京(jīng)东员(yuán)工对王笑(xiào)松的退休并不感(gǎn)到意外。一名员(yuán)工评(píng)价(jià)称，“他从中心(xīn)一路走到边(biān)缘。”另(lìng)一名员工透露，在去年底的京东内部会议(yì)上，刘(liú)强东批评的高管中有王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京东(dōng)，比徐雷正(zhèng)式(shì)加(jiā)入(rù)还早一(yī)年，在京东(dōng)工作15年。他曾是(shì)京东最年轻的副总裁，历任3C事业部(bù)、生(shēng)鲜事业部负(fù)责人，颇受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大事业群：大(dà)快消事业群(qún)、电子文娱(yú)事业群、时尚生活事业(yè)群，其(qí)中大快消事业群由(yóu)生(shēng)鲜事(shì)业部、消费品事业部以(yǐ)及新通路事(shì)业部构成(chéng)。王(wáng)笑松担任大快(kuài)消事业群总裁，同时升任京东高(gāo)级副总(zǒng)裁，他手(shǒu)握京(jīng)东GMV贡献占比最大的业务(wù)。

　　也是在同一年(nián)，京东经历(lì)内部(bù)公认的“至(zhì)暗时刻”，股(gǔ)价震荡(dàng)下行，用户数被拼(pīn)多多超(chāo)越。

　　当(dāng)时(shí)，阿里旗下的盒马在新(xīn)零售(shòu)赛道不断开疆拓(tuò)土，曾带队组建京东自营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松(sōng)被派去打(dǎ)这场硬(yìng)仗。王笑松曾对(duì)媒体表示，从(cóng)2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的(de)这场仗打(dǎ)得并不(bù)顺利，一(yī)年时间内仅开(kāi)店十(shí)余(yú)家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东(dōng)强势主导了(le)京(jīng)东的(de)人事变革(gé)，王(wáng)笑松(sōng)在新一轮调整(zhěng)中“地盘”缩水，只负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业(yè)部）。也(yě)是(shì)在(zài)这一年，徐雷被推到前台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一(yī)路被(bèi)边缘化(huà)，2019年从生(shēng)鲜(xiān)事业(yè)部离任，2020年出任自有品牌(pái)负(fù)责人。自有品牌业务主要包括京东京(jīng)造和惠(huì)寻，在京东内部相对边(biān)缘(yuán)，营(yíng)收占比不高。

　　此(cǐ)次(cì)接任王笑松的是他的直(zhí)系下(xià)属汤恒晟，后者拥有丰富的京东(dōng)自有品(pǐn)牌业务经(jīng)验，曾先后担任京东京造总经理和惠寻负(fù)责人。

　　京东健康近(jìn)年(nián)来最大(dà)的组织变(biàn)革

　　雪(xuě)豹(bào)财经社(shè)独家获悉(xī)，京(jīng)东市值最高的子集团京东健(jiàn)康迎来了(le)近年来最大的组织变革：新成立即时(shí)零售部和线下医疗业务部，将原(yuán)数字健康业务(wù)部和政府(fǔ)事务部更名为企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　此(cǐ)外，京(jīng)东健康发公告称原CFO曹冬(dōng)已辞(cí)任，将在京东集团担任新的职(zhí)务，接(jiē)任他的是京东(dōng)集团投资支持(chí)部负责人及自有品牌(pái)业(yè)务部(bù)财务负责(zé)人(rén)邓(dèng)卉。

　　京(jīng)东健康的前身(shēn)是京东大(dà)药房，从一家自营(yíng)网(wǎng)店逐步(bù)成长(zhǎng)为京东(dōng)旗下专注于医疗健康业务的(de)子集团，2020年(nián)底(dǐ)登(dēng)陆港交所。目前(qián)市值约(yuē)为1700亿(yì)港元，是京东(dōng)系公司中，除京东(dōng)集团外市值最高的(de)上市公司。今年(nián)一季度，京东健(jiàn)康营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿(yì)元(yuán)，非国际财务报(bào)告准(zhǔn)则(zé)经(jīng)营利润同比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍(shào)，京东健康(kāng)是医疗健(jiàn)康(kāng)商品、服务、解决方案提供(gōng)商，产(chǎn)品及服务覆盖医药健康实(shí)物产业链、医疗流程(chéng)、健康场(chǎng)景。刘强东是京东健康最大的股东(dōng)，持股近(jìn)70％。

　　本次组织架构调整主(zhǔ)要包(bāo)括：1）成立(lì)即时零售部，由原医药部(bù)负责人(rén)王(wáng)一婷负(fù)责；成立线(xiàn)下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原(yuán)综合部(bù)负(fù)责(zé)人(rén)宋志瑞接任医药部负责(zé)人(rén)；原综合服务部供(gōng)应链(liàn)提升部负责人(rén)王海华，出任综合服务(wù)部负责人；原(yuán)数字健康业务(wù)部(bù)更(gèng)名为(wèi)企业业(yè)务部(bù)，由原(yuán)药京采(cǎi)负(fù)责人周新比玉皇大帝还大的是谁，比玉皇大帝还厉害的是谁元负责；原(yuán)政府(fǔ)事务部更名(míng)为公(gōng)共事务与合规(guī)部，负(fù)责人暂(zàn)未披露。

　　上(shàng)述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立即时零售部和线下(xià)医疗业务(wù)部是动作最大的调整，二者都瞄准了线下履约(yuē)能力。其(qí)中即时零(líng)售部是此次调整中的首(shǒu)位，一名京(jīng)东员工向雪(xuě)豹财经社透露，“因为美团在即时配送端(duān)有优势，用户经(jīng)常会在京东健康上看病，去美(měi)团下单买药。”因(yīn)此，京东健康也要(yào)加强自(zì)己的即时(shí)配(pèi)送能力(lì)。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林在2022年财报中提到(dào)，要进一步提升“快(kuài)速(sù)送药”能力。京(jīng)东健康此前(qián)选择的(de)方式是复用达达快(kuài)送和京东(dōng)到家的配送能力。

　　线上线下(xià)一体化建设是金恩林的战(zhàn)略目标。在(zài)京(jīng)东健康(kāng)2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推进线上(shàng)线下(xià)一(yī)体化、打(dǎ)造新型医疗健康(kāng)服务体(tǐ)系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目前自营医疗商品零(líng)售占(zhàn)营收超过85％，其中对物流配送(sòng)时间更不敏感(gǎn)的非药品类(lèi)（比如保(bǎo)健品）贡献过半。京东零售一直努力(lì)摆脱“大药房”的形象，线上线下结合“医(yī)+药”的(de)转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实上，这套打(dǎ)法早已成(chéng)为大健(jiàn)康赛道的共(gòng)识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的市场格局。从市值、营(yíng)收维度看，京东健康暂时领(lǐng)先，早期与京东健(jiàn)康、阿里健康三足鼎(dǐng)立的平安好(hǎo)医生掉队明显。不过，随(suí)着美团(tuán)强势入局(jú)，新一轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据(jù)，2021年(nián)1月(yuè)至2022年(nián)3月，美团在医(yī)药健康(kāng)O2O领域累计(jì)营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次表示(shì)对美团买药的增长(zhǎng)潜力充满信(xìn)心。

　　刘强东需要的人(rén)：会算(suàn)账，忠诚度高(gāo)

　　大环境(jìng)变(biàn)了(le)，能够站(zhàn)在刘(liú)强东身边(biān)的(de)人也变了。

　　2018年(nián)，京东(dōng)面临(lín)的困境是营收增速下降(jiàng)，与高速发(fā)展(zhǎn)的电商行业格格不入，被(bèi)阿(ā)里(lǐ)越甩越(yuè)远，又被后来者拼多(duō)多(duō)迫近。强(qiáng)敌环伺，刘强(qiáng)东(dōng)亟需开疆拓土的大将。在2019年(nián)2月一场内部高管会上，刘强(qiáng)东痛斥“混(hùn)日子的(de)人太多(duō)”，他(tā)需要“能(néng)拼杀(shā)的(de)兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组(zǔ)织变革中，能打仗的徐雷走向(xiàng)前(qián)台，出师(shī)不利的王笑(xiào)松和另一位高级副总裁胡胜(shèng)利（当(dāng)时主管时尚生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净(jìng)收入(rù)同(tóng)比增长26％以上，活(huó)跃(yuè)用(yòng)户(hù)也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量(liàng)竞争(zhēng)时期，刘强(qiáng)东需要(yào)的是以守为(wèi)攻的(de)人才。

　　从(cóng)京东(dōng)此轮(lún)人事变动中不难(nán)看出，刘强东认为守成之人必须具备(bèi)两(liǎng)个(gè)条件：会算账，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财(cái)务(wù)方面(miàn)有丰富经验。不仅如(rú)此，CFO线在(zài)整个京东人(rén)事(shì)变动(dòng)中都处于(yú)C位。京东零售中最重要(yào)的3C事(shì)业群(qún)被拆(chāi)分成家电家(jiā)居事业群(qún)和电脑通讯事业群，其中家电(diàn)家具事业群由原(yuán)京东零售CFO李帅负(fù)责，原京东健(jiàn)康CFO曹冬(dōng)也(yě)将在集团担任新的(de)职务。

　　雪豹(bào)财经社曾独家报道京东科(kē)技原销售负责人徐丰升(shēng)任(rèn)总裁，他同(tóng)样是对收(shōu)支敏(mǐn)感的高管。（详见《京东科技迎来新总裁(cái)，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多(duō)名京(jīng)东内部员(yuán)工评价(jià)称，互联网公(gōng)司都变(biàn)得(dé)更加务实，京(jīng)东也不(bù)例外，“找最会算账的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去年(nián)年(nián)底开始，刘强东多次(cì)在(zài)内部提(tí)及低价战略，目(mù)的都(dōu)是(shì)为了(le)守(shǒu)住被拼多多等竞对不断蚕食的存(cún)量用户，再用低价(jià)去争(zhēng)夺更多用户。（详(xiáng)见《刘强东回归烧了三把火(huǒ)，想抢回被拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身(shēn)的许冉(rǎn)是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经(jīng)营利(lì)润(rùn)和自(zì)由现金流(liú)均同比大幅增长，这部分得益于降本(běn)增效措(cuò)施(shī)。徐(xú)雷在近日财报电(diàn)话会上(shàng)对许冉的评(píng)价也印证了这(zhè)一点(diǎn)：“许冉能带领京东走进(jìn)下一阶段，更(gèng)加注重业务健康度和(hé)发展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求(qiú)对公司的绝(jué)对控制权(quán)，而高管(guǎn)的忠诚度是保证(zhèng)变革能否顺利推进(jìn)的先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类型(xíng)的高管得到重用：一种是刘(liú)强东多年(nián)来亲自培养的管(guǎn)培生，另(lìng)一种(zhǒng)是在京东(dōng)内部没有复杂人际关(guān)系的职业经理人。

　　京东(dōng)零售(shòu)新任(rèn)电(diàn)脑通(tōng)讯(xùn)事业群负责人吴双(shuāng)喜、时(shí)尚美妆事业(yè)群(qún)负(fù)责人孔祥莹(yíng)、全(quán)球购事业(yè)部负责(zé)人杨(yáng)啓焜和京(jīng)东健康医疗部负(fù)责(zé)人宋志瑞，均是管培生出身(shēn)。多名内部人士(shì)称，管(guǎn)培生是刘(liú)强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周(zhōu)报直接抄送刘强东(dōng)，能(néng)参加高(gāo)级别的高(gāo)管会议，一(yī)般至(zhì)少由业务(wù)部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报道，刘强东在近几年开始倚重(zhòng)专业(yè)能(néng)力强且在京东内部没有复杂人际关系的职业(yè)经理(lǐ)人(rén)，许冉便(biàn)是典型代表。她于2018年加入京东，内部(bù)人士认为她“安(ān)静，耐(nài)心(xīn)，十分服(fú)从(cóng)刘(liú)强东下(xià)达(dá)的(de)命令(lìng)”。

　　接手京东零售大商超全渠道(dào)事业群(qún)的(de)姚彦中(zhōng)，是京东(dōng)零(líng)售三个重要品类事业群中唯一一个没有离开的副总裁级(jí)别高(gāo)管。刘强(qiáng)东曾(céng)在内部会议上评价(jià)他，“整个京东零售(shòu)，只有1.5个人在会上说真话、提问题(tí)。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦中。”缪(móu)钦也(yě)是(shì)2020年才加入京东(dōng)的(de)职业经(jīng)理人，目前担任京东(dōng)零售生活服务比玉皇大帝还大的是谁，比玉皇大帝还厉害的是谁事(shì)业(yè)群负(fù)责人。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放位置并(bìng)信任的(de)这群人，刘强东即(jí)将开打一场新的仗。市(shì)场并不担(dān)心不(bù)懂业(yè)务的许(xǔ)冉(rǎn)出(chū)任CEO，因(yīn)为所有人(rén)都知道，无论(lùn)公(gōng)告(gào)上的CEO名单如何更替，京东真正的掌(zhǎng)舵人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：作文素材大全父爱如山作文_作文素材大全有关生命的作文_作文素材大全六年级上册语文第四单元作文 比玉皇大帝还大的是谁，比玉皇大帝还厉害的是谁