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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本0551是哪个地区的区号呢，0551是哪儿的区号管理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营(yín0551是哪个地区的区号呢，0551是哪儿的区号g)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和(hé)总经理的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监0551是哪个地区的区号呢，0551是哪儿的区号、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体(tǐ)或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业(yè)务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提出(chū)任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职(zhí)员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会(huì)报告(gào)业(yè)务情况，向董事会(huì)提交年度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利(lì)润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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