雪豹(bào)财经社独(dú)家获(huò)悉，京东高级副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松于(yú)近(jìn)日退(tuì)休。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京(jīng)东市值最高的子集团京东健康进行(xíng)了(le)近年来最大的组织变革，新成立即时零售部(bù)和线下医疗业务(wù)部，原数字健康业务部和政(zhèng)府事务部更(gèng)名为企(qǐ)业业(yè)务部和公共(gòng)事务(wù)与(yǔ)合规部。

　　刘强东掀起的(de)人事巨(jù)变背(bèi)后，是(shì)京(jīng)东在存量竞争环(huán)境下，从开疆拓土到以守为(wèi)攻(gōng)的战略转(zhuǎn)换(huàn)。

　　作者(zhě)丨(gǔn)闫学功(gōng)

　　每(měi)一次(cì)刘强东从幕后回归台前，都会(huì)带来(lái)整个京东巨大(dà)的人事变动(dòng)，最(zuì)近的这一(yī)次也不例外。从集团到子公(gōng)司，从CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，原京(jīng)东集(jí)团高级副总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责(zé)人王(wáng)笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退(tuì)休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤恒(héng)晟出任京东自(zì)有品牌代理负责人(rén)，向京东集团(tuán)董事会主席刘强东和京(jīng)东(dōng)CEO许冉汇报(bào)。京东的自有品(pǐn)牌业务主要包括京东(dōng)京(jīng)造和惠寻。

　　京东市值最大的子公(gōng)司(sī)京东健康，也迎来了近年来最大的架构调(diào)整(zhěng)。雪豹财(cái)经社独(dú)家(jiā)获悉，京(jīng)东健康近日新成立(lì)即(jí)时(shí)零(líng)售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健(jiàn)康(kāng)业务部和政府事务部更名(míng)为企业(yè)业务部和公共事务与合规部。

　　“刘强东(dōng)从未(wèi)离开”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信(xìn)不疑。去年底，刘强东(dōng)用一次(cì)严(yán)厉的高管批评会议宣告(gào)回归后(hòu)，一名(míng)内(nèi)部员工评价称，水娃是几娃？ 水娃是什么颜色“随着(zhe)一系列调整，东(dōng)哥的影子无处(chù)不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权(quán)”，但当他(tā)认为公司遭遇危(wēi)急时(shí)刻，便强势回(huí)归，带(dài)着(zhe)变(biàn)革决心推动这(zhè)架巨(jù)大(dà)机器上的齿轮(lún)继续(xù)转动。

　　上一(yī)次(cì)是在(zài)京东内部被称为“至暗时刻(kè)”的2018年，刘强东换下了大(dà)批高管，将徐雷推(tuī)上前台(tái)。如今，多次直(zhí)言京东遭(zāo)遇危机的刘(liú)强东打起了(le)低(dī)价(jià)战争，并又一次(cì)推动(dòng)了(le)自(zì)上(shàng)而下的(de)人事变革，原(yuán)CFO许冉被他推(tuī)到前台(tái)。

　　时隔4年的两次(cì)巨(jù)大变(biàn)革背后，京(jīng)东到底发生(shēng)了什么？

　　高级副(fù)总裁(cái)王(wáng)笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东(dōng)今年Q1财报发布当(dāng)日传出，迅速发酵，但这(zhè)只是京(jīng)东人事巨变(biàn)最引(yǐn)人瞩目的一个缩影，下(xià)面还有更(gèng)大的暗流(liú)汹涌(yǒng)。

　　京东在(zài)一封内部信中称(chēng)，高级副(fù)总裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责人王笑松因(yīn)个(gè)人原因提出退休申请，管理(lǐ)层(céng)批(pī)准后同(tóng)意。公(gōng)司对王笑(xiào)松多(duō)年来为(wèi)京东作出的贡献表示感(gǎn)谢(xiè)，肯(kěn)定了(le)他在3C业务、生鲜(xiān)业务及自有品牌(pái)业务的(de)成绩。王笑松退休的原因(yīn)与徐雷一样。

　　多名京东内(nèi)部(bù)人士告(gào)诉雪豹财经社(shè)，针(zhēn)对高层的变动还(hái)将继续。

　　很多京东员(yuán)工(gōng)对王笑松(sōng)的(de)退(tuì)休并不感到意外。一名员工评价称，“他从中心一路走到(dào)边缘。”另(lìng)一(yī)名(míng)员工透露，在去年底的京东(dōng)内(nèi)部会议上(shàng)，刘强(qiáng)东批评的(de)高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东，比(bǐ)徐雷正式加入还早一年，在京(jīng)东工作15年(nián)。他曾是京(jīng)东最年轻的副总裁，历任3C事(shì)业部、生(shēng)鲜事(shì)业部负(fù)责人，颇受刘强东器(qì)重(zhòng)。

　　2018年初，京东组(zǔ)建(jiàn)三大事(shì)业(yè)群(qún)：大快消事(shì)业(yè)群(qún)、电子(zi)文娱(yú)事(shì)业群、时尚生活(huó)事(shì)业(yè)群，其中大快消事业群由生(shēng)鲜事业(yè)部、消费品(pǐn)事(shì)业部(bù)以及新通路事业部构成。王笑松担任大(dà)快消事业(yè)群总裁(cái)，同时升任京(jīng)东高级副(fù)总(zǒng)裁，他手握(wò)京(jīng)东GMV贡献占比最大的(de)业务。

　　也(yě)是在同一年，京东经(jīng)历内(nèi)部(bù)公认的(de)“至暗时刻(kè)”，股价(jià)震荡下行(xíng)，用户(hù)数被拼多(duō)多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新(xīn)零(líng)售赛道不断开疆拓土(tǔ)，曾带队组建京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被(bèi)派去(qù)打这场硬仗。王笑松曾对媒(méi)体表示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗打(dǎ)得并不(bù)顺(shùn)利，一年时间内仅开店(diàn)十余家，不到(dào)盒马同期的(de)1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强势主(zhǔ)导(dǎo)了京东(dōng)的人事(shì)变革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部）。也是在(zài)这一(yī)年(nián)，徐(xú)雷被推到前(qián)台，出任(rèn)京(jīng)东(dōng)零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一路被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事业(yè)部离(lí)任，2020年出任自有(yǒu)品牌(pái)负(fù)责人。自有品牌业务主(zhǔ)要(yào)包括京东京(jīng)造和惠寻，在京东内部相对(duì)边(biān)缘，营收(shōu)占比不(bù)高。

　　此次接(jiē)任王笑松(sōng)的是他的(de)直系(xì)下属(shǔ)汤(tāng)恒晟，后者拥有(yǒu)丰富的(de)京东自有品牌业务经验，曾先后担任京东京造总(zǒng)经理和惠寻负责人。

　　京东健康近年(nián)来最大的(de)组(zǔ)织变革(gé)

　　雪(xuě)豹财经社(shè)独(dú)家获悉，京东(dōng)市值最高的子集团京东(dōng)健康迎来了近年(nián)来(lái)最大的组织变革：新成立即时零售部和线下医(yī)疗(liáo)业(yè)务(wù)部，将原数字健康业务部和政府事务部更名(míng)为(wèi)企业业务部和(hé)公共事务与合(hé)规部。

　　此外，京东(dōng)健康(kāng)发公告称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在(zài)京东集团担任新的(de)职务，接任他的是京(jīng)东集(jí)团投(tóu)资支持部(bù)负责人及自有品牌业务部(bù)财务(wù)负责(zé)人(rén)邓(dèng)卉。

　　京东健康的前(qián)身(shēn)是京东大药(yào)房，从(cóng)一家(jiā)自营网店逐步成长为京东旗下专注于医疗健(jiàn)康业务的子集(jí)团，2020年底登陆港交(jiāo)所。目前(qián)市(shì)值约为1700亿港元(yuán)，是京东系公司中(zhōng)，除京东(dōng)集团(tuán)外市(shì)值(zhí)最高的上(shàng)市公司。今年一季度(dù)，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告(gào)准(zhǔn)则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍，京东健康(kāng)是医疗(liáo)健(jiàn)康商品(pǐn)、服务、解决方(fāng)案(àn)提(tí)供商，产品(pǐn)及服务覆(fù)盖医药健康实物产业链、医(yī)疗(liáo)流程(chéng)、健(jiàn)康(kāng)场(chǎng)景。刘强(qiáng)东(dōng)是京东健(jiàn)康最大的股东，持(chí)股近(jìn)70％。

　　本次(cì)组织架构调整主要包括：1）成立即(jí)时零售部(bù)，由(yóu)原医药部负(fù)责人王一婷负(fù)责；成立线下医疗业务部，负责人(rén)暂未(wèi)披露；2）原综合部负责人宋(sòng)志瑞接(jiē)任(rèn)医药部(bù)负(fù)责人(rén)；原综合服务部供应链(liàn)提(tí)升部负责人王海华，出任综合服务部负责(zé)人；原数字健康(kāng)业务部更名为(wèi)企业业务部，由原药京采(cǎi)负责人周新元负(fù)责；原政府事务部更名为公共事务与合(hé)规部，负责(zé)人暂未披露。

　　上(shàng)述所有(yǒu)负责人(rén)均(jūn)向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立即时零(líng)售部和线下(xià)医疗业(yè)务部是动(dòng)作最大(dà)的调整，二者都瞄(miáo)准了线(xiàn)下履(lǚ)约能力。其中即(jí)时零售(shòu)部是此次(cì)调整中(zhōng)的首(shǒu)位，一名京东员工向(xiàng)雪(xuě)豹(bào)财经社(shè)透露，“因为美团在即时配送端有(yǒu)优势，用户经常会在京(jīng)东健康上看病，去美团(tuán)下单买(mǎi)药(yào)。”因(yīn)此，京东健康(kāng)也(yě)要加强自己(jǐ)的(de)即(jí)时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一(yī)步提升“快速(sù)送(sòng)药”能力。京(jīng)东健康此前选择的方式是复用达达快送(sòng)和京东到(dào)家的配送能力。

　　线上线下一(yī)体(tǐ)化建设(shè)是金恩林的战(zhàn)略(lüè)目标。在京东健康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速推进线上线下一体(tǐ)化(huà)、打造新(xīn)型(xíng)医疗健康服(fú)务(wù)体(tǐ)系”被放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京(jīng)东(dōng)健康目前自营医疗商(shāng)品(pǐn)零(líng)售占(zhàn)营收(shōu)超(chāo)过85％，其中(zhōng)对物流配送时间(jiān)更不敏感的(de)非药(yào)品(pǐn)类（比如保健品）贡(gòng)献过半。京东(dōng)零售一(yī)直努力(lì)摆(bǎi)脱“大药房”的形象，线(xiàn)上线下结合“医+药”的转型(xíng)不可避免。

　　事实上，这(zhè)套(tào)打法早已成为大健康赛道(dào)的共识。今年3月(yuè)，美团买药slogan由(yóu)“买(mǎi)药上(shàng)美团”变为(wèi)“24小时(shí)看病买药”。

　　目前(qián)，大健康(kāng)赛道呈(chéng)现一超多强的市场格(gé)局。从(cóng)市值、营收维度看，京东(dōng)健康暂时领(lǐng)先，早期与京东健(jiàn)康、阿(ā)里健康三足鼎立的平(píng)安好医生掉队明显(xiǎn)。不过，随着美团强势(shì)入局，新一轮洗牌或(huò)将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在医药健(jiàn)康O2O领域累(lèi)计营收105.4亿元。王兴也多次表示(shì)对(duì)美(měi)团买药的(de)增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变(biàn)了，能够站在(zài)刘强东身边的人(rén)也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营收增速下(xià)降，与高速发展(zhǎn)的电商(shāng)行业格(gé)格不入，被阿里(lǐ)越甩越远，又被后来(lái)者拼多多(duō)迫(pò)近。强(qiáng)敌环伺，刘(liú)强(qiáng)东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场(chǎng)内部高管会上，刘(liú)强东痛斥“混日子(zi)的人太多”，他需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随(suí)之而来的组织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的王笑松和另一位高级副总裁胡胜利（当时主(zhǔ)管时尚生(shēng)活事业群(qún)）则被换下。2019-2021年(nián)，京(jīng)东连续3年净收入(rù)同比增(zēng)长26％以上，活跃(yuè)用户也(yě)从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在(zài)残酷的存量竞争时期，刘强东需要的(de)是以(yǐ)守为攻(gōng)的人才(cái)。

　　从京东此轮(lún)人(rén)事变动中(zhōng)不难看出，刘强东(dōng)认为守成之(zhī)人(rén)必须具备两个条(tiáo)件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京(jīng)东(dōng)集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个(gè)京东人事变动中都(dōu)处于(yú)C位。京东零售中最重要的3C事业群被拆分(fēn)成家电家居事业群(qún)和(hé)电脑(nǎo)通(tōng)讯事业群，其中家电(diàn)家具事业群(qún)由(yóu)原京(jīng)东零售CFO李帅(shuài)负责(zé)，原京(jīng)东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集团担任新(xīn)的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报道京东科技原(yuán)销售负责人徐丰(fēng)升任总裁，他同样是对收支敏感的高管(guǎn)。（详见《京东科技迎来新总裁(cái)，销售中心(xīn)负责人徐丰(fēng)升任》）

　　多名京东内部员工评价(jià)称，互(hù)联网公司(sī)都变得更加务实(shí)，京东也不例外，“找最会算账的人(rén)当家，才能赚到(dào)更多(duō)的钱”。

　　从(cóng)去年年底开始，刘强东多次在内(nèi)部(bù)提及低价战略，目的都是(shì)为了守(shǒu)住被(bèi)拼多(duō)多等竞(jìng)对不断蚕(cán)食的(de)存量用户，再用低价(jià)去争夺(duó)更多用户。（详见《刘强东(dōng)回归烧了三把火，想抢回被(bèi)拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争需(xū)要子弹，CFO出身的(de)许冉是提(tí)供弹药的最佳人(rén)选。今年Q1，京(jīng)东的经(jīng)营利润(rùn)和自由(yóu)现(xiàn)金流(liú)均同比大幅(fú)增长，这部分得益(yì)于降本增效措施。徐雷(léi)在近日财(cái)报电(diàn)话会上对许冉(rǎn)的评价也印证了这一点：“许(xǔ)冉能带领京东(dōng)走进下(xià)一(yī)阶段，更加水娃是几娃？ 水娃是什么颜色(jiā)注重(zhòng)业务健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的(de)绝对(duì)控(kòng)制权，而高(gāo)管的忠诚度(dù)是保(bǎo)证变革能否顺利推进的先决条件(jiàn)。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两种类型的高管得(dé)到重(zhòng)用：一种是刘强东多年来亲(qīn)自培养的(de)管培生，另一种是在(zài)京东内部没(méi)有复杂(zá)人际关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业群(qún)负责人吴双喜、时尚美(měi)妆事业(yè)群负责人孔祥(xiáng)莹、全球购(gòu)事业部负责(zé)人杨(yáng)啓(qǐ)焜和京东健康医疗部负责人宋志(zhì)瑞，均是管(guǎn)培生(shēng)出身。多名内(nèi)部(bù)人士称，管培(péi)生是刘(liú)强东的绝对嫡系，拥有诸多(duō)特权，包括周报直接抄送刘强东，能(néng)参加高级(jí)别的高管(guǎn)会议，一般至少由业务(wù)部门的副总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多(duō)家(jiā)媒体报道，刘强东在近几年开始(shǐ)倚重(zhòng)专业能力强(qiáng)且(qiě)在京东内部没有复杂人际关系的职业经理(lǐ)人，许冉便(biàn)是典型(xíng)代表(biǎo)。她于2018年(nián)加入京(jīng)东，内(nèi)部人士认为她(tā)“安静(jìng)，耐心，十分服(fú)从刘强东下达的(de)命(mìng)令(lìng)”。

　　接手京东零售大商超全(quán)渠道事业群的(de)姚彦中，是(shì)京东零售三个重要品类事业群中唯(wéi)一一个没有离(lí)开的(de)副总裁级(jí)别高管。刘强东曾在内部会(huì)议(yì)上评价他，“整(zhěng)个京东(dōng)零售，只有1.5个人在(zài)会上(shàng)说真话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪(móu)钦也是2020年才(cái)加入京(jīng)东的职业经理人，目(mù)前担(dān)任京东零(líng)售生活服(fú)务事业群负(fù)责人(rén)。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放(fàng)位(wèi)置并信任的这群人，刘(liú)强(qiáng)东即将开打一场(chǎng)新(xīn)的仗(zhàng)。市场(chǎng)并不担心不懂业务的(de)许冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知道，无论公(gōng)告上(shàng)的(de)CEO名单如何更替(tì)，京东真正的(de)掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：作文素材大全父爱如山作文_作文素材大全有关生命的作文_作文素材大全六年级上册语文第四单元作文 水娃是几娃？ 水娃是什么颜色