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总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是(shì)整个(gè)组织中最(zuì)高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单(dān)位或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门(mén)经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监(jiā中国一共有多少万亿钱n)的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体或分支(zhī)机构的(de)最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的(de)主要(yào)职责是负责(zé)公司(sī)日常业务的(de)经(jīng)营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师(shī)及部(bù)门经理等高(gāo)级职员的(de)人(rén)选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计(jì)划、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修订及执行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策划(huà)推进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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