雪豹财经社独家获悉，京东高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王(wáng)笑(xiào)松于近(jìn)日退休(xiū)。他是在京东供职15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献占比(bǐ)最高的(de)业务。

　　京东市值最高的子(zi)集团(tuán)京东(dōng)健(jiàn)康进行了近年来最大的组织变革(gé)，新成立即时零售(shòu)部和线(xiàn)下医疗业务部，原数字(zì)健(jiàn)康业务部和(hé)政(zhèng)府事(shì)务部更名(míng)为企业(yè)业务部和公共事(shì)务(wù)与(yǔ)合规(guī)部(bù)。

　　刘强东掀起的人事巨(jù)变(biàn)背(bèi)后，是京东(dōng)在存量竞争环境下(xià)，从开(kāi)疆拓(tuò)土到以守为攻的战略转换。

　　作者(zhě)丨(gǔn)闫学(xué)功(gōng)

　　每(měi)一(yī)次刘强东从幕(mù)后回归台前(qián)，都会(huì)带来整(zhěng)个京东巨大的人事(shì)变动，最近的这一次也不例外。从集团到(dào)子公司，从CEO到(dào)各(gè)大(dà)高管，这场震动(dòng)还在(zài)持(chí)续(xù)。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集(jí)团(tuán)高级(jí)副总裁、自有品牌(pái)负责人王(wáng)笑松于(yú)近日卸任，与前(qián)CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副总裁(cái)、惠寻(xún)业(yè)务负(fù)责人(rén)汤恒(héng)晟(chéng)出任京东自有品牌(pái)代理负责人，向(xiàng)京东集团董(dǒng)事(shì)会主席刘(liú)强东和京东CEO许冉汇报。京(jīng)东的(de)自有(yǒu)品牌业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大(dà)的子(zi)公司(sī)京东(dōng)健康，也迎来(lái)了近(jìn)年(nián)来最大的架构调整。雪豹财(cái)经社独家获悉(xī)，京东健康近日新(xīn)成立即时零售部和(hé)线下医疗业务(wù)部(bù)，将原数字(zì)健康业务(wù)部和政府事(shì)务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　“刘(liú)强(qiáng)东从未离开”，在(zài)京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句(jù)话深信不疑。去年底，刘强东(dōng)用(yòng)一次严(yán)厉的高管批评会议宣告回归后，一名内部员工评(píng)价称(chēng)，“随着一系列调整，东(dōng)哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便强势回归，带着变革决心(xīn)推动这(zhè)架巨大(dà)机器上(shàng)的齿轮继续转动。

　　上一(yī)次是在京(jīng)东内部被(bèi)称为“至暗时刻”的2018年，刘强东(dōng)换下了大批高管(guǎn)，将徐雷推上前(qián)台。如今(jīn)，多次直言(yán)京东遭遇危机的(de)刘强东打起(qǐ)了低价(jià)战争，并又(yòu)一次推动了(le)自上(shàng)而下(xià)的人事(shì)变革(gé)，原CFO许冉被他推到前台(tái)。

　　时隔(gé)4年的两次巨大(dà)变革背后，京东到底发生(shēng)了什么？

　　高(gāo)级副总裁王笑松与(yǔ)徐雷同(tóng)日退休

　　徐雷“荣休”的(de)消(xiāo)息在京(jīng)东(大清道光元年是哪一年，道光元年是哪一年到哪一年dōng)今(jīn)年Q1财报发(fā)布当日(rì)传出，迅速发酵，但这只是京东人(rén)事巨变最引人瞩目的(de)一个缩影，下面还有更(gèng)大的(de)暗流(liú)汹涌。

　　京东在一封内部信中称(chēng)，高级副(fù)总裁(cái)、自有品(pǐn)牌负责人王笑松因个人原因提出退休申请，管理(lǐ)层批准后同意。公司对王笑松多年来(lái)为京东作出的贡献(xiàn)表示感谢，肯定了他(tā)在3C业务(wù)、生鲜业务(wù)及自有品牌业务的成绩。王笑松退休的原因与(yǔ)徐雷一(yī)样。

　　多名(míng)京东内部人(rén)士(shì)告诉雪豹财经社，针对(duì)高层的变动还将继续。

　　很多(duō)京东员(yuán)工对王笑松的退休并不感到意外(wài)。一(yī)名员工评价称(chēng)，“他大清道光元年是哪一年，道光元年是哪一年到哪一年从中心一路走到边缘。”另(lìng)一名员工透露，在去(qù)年底的京东内部会议(yì)上，刘强东批评的高(gāo)管中有王笑(xiào)松。

　　王笑(xiào)松于(yú)2008年加入京(jīng)东，比(bǐ)徐雷(léi)正式(shì)加入还(hái)早一年(nián)，在京(jīng)东工作15年(nián)。他曾是京东最(zuì)年轻的副总(zǒng)裁，历任3C事业(yè)部、生鲜事业部(bù)负责人，颇受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大(dà)事业群：大(dà)快(kuài)消事(shì)业群、电子文娱事(shì)业群、时尚(shàng)生活事业群，其中(zhōng)大快消事业群(qún)由(yóu)生鲜事业部、消费品事业(yè)部以及新通路事(shì)业部构成(chéng)。王笑松担任大快消事业群(qún)总裁，同(tóng)时升任京(jīng)东高(gāo)级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的(de)业务(wù)。

　　也(yě)是在同一年，京(jīng)东(dōng)经历内部公认的“至暗时刻(kè)”，股价(jià)震(zhèn)荡下行，用(yòng)户数(shù)被(bèi)拼多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒马在新零(líng)售(shòu)赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜(xiān)超市7FRESH的王笑(xiào)松被派去打这场硬(yìng)仗。王笑松曾(céng)对媒体(tǐ)表示，从2家(jiā)到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事(shì)实上(shàng)，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺利，一年(nián)时间内仅开(kāi)店十余家，不(bù)到(dào)盒马同(tóng)期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强(qiáng)势(shì)主导(dǎo)了京东的人(rén)事变(biàn)革，王(wáng)笑松在(zài)新(xīn)一轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负责生(shēng)鲜事(shì)业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业部）。也是在这一年，徐(xú)雷被推到前(qián)台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此后(hòu)，王(wáng)笑松一路被边(biān)缘化，2019年从(cóng)生鲜事业部(bù)离任，2020年出任自有品(pǐn)牌负(fù)责人。自有品牌业(yè)务主(zhǔ)要包括(kuò)京(jīng)东京造和惠寻，在京东内部相对(duì)边缘，营收占比不(bù)高。

　　此次接任王(wáng)笑松的是他的直系下属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰(fēng)富的京东自有品牌(pái)业务经(jīng)验，曾(céng)先(xiān)后(hòu)担任京东(dōng)京造总(zǒng)经(jīng)理和(hé)惠寻(xún)负责人。

　　京东健康近(jìn)年来最大(dà)的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉，京(jīng)东(dōng)市值(zhí)最高的子集团京东(dōng)健康(kāng)迎来了(le)近年来最(zuì)大的组织(zhī)变革：新成立即时零(líng)售部和线下(xià)医疗(liáo)业(yè)务部，将原数字健康业务部和政(zhèng)府事务部(bù)更名为(wèi)企业业务(wù)部和公共事务与合规(guī)部。

　　此外，京东健康发公(gōng)告(gào)称(chēng)原(yuán)CFO曹冬已(yǐ)辞任，将(jiāng)在京东(dōng)集团担任新(xīn)的职(zhí)务(wù)，接任(rèn)他(tā)的是京(jīng)东集团投资支持部负责人及自有品牌业务(wù)部财(cái)务负(fù)责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是(shì)京东大药房，从一家自营网店(diàn)逐步成长为(wèi)京东旗(qí)下(xià)专(zhuān)注于(yú)医疗(liáo)健康业务的子集团，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿港(gǎng)元，是京东系(xì)公司中，除京东集团(tuán)外(wài)市(shì)值最高的上市(shì)公(gōng)司(sī)。今(jīn)年一(yī)季度，京(jīng)东健(jiàn)康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财务报告准(zhǔn)则经营利(lì)润同(tóng)比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介(jiè)绍(shào)，京东健康(kāng)是医疗健康商品、服务、解决方案提供商(shāng)，产品及服务覆(fù)盖(gài)医药(yào)健康实(shí)物产业链、医疗流(liú)程、健康场景。刘强东是京(jīng)东健康最大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织(zhī)架构调整主要包括：1）成立即(jí)时零售部，由原医药部负责人王一(yī)婷负(fù)责(zé)；成立线下(xià)医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合部负(fù)责人宋志(zhì)瑞接任(rèn)医药(yào)部(bù)负责人(rén)；原综合服务部供应链提升(shēng)部负(fù)责(zé)人王(wáng)海华，出(chū)任综合(hé)服务(wù)部负责人；原(yuán)数字健康业务部更名为企业业务部，由原(yuán)药京采(cǎi)负责(zé)人周(zhōu)新(xīn)元负(fù)责；原政府事(shì)务部更名为公共事务与合规部，负责人(rén)暂未披露。

　　上述所有负(fù)责人均向CEO金(jīn)恩林(lín)汇(huì)报。

　　新成立即时(shí)零售部和线(xiàn)下医疗业务部是动作(zuò)最大的调整，二者都瞄准了线下(xià)履约能力。其中即时零售部是此次调整中的首位，一名(míng)京东员(yuán)工向(xiàng)雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社(shè)透露，“因为美(měi)团(tuán)在即时配送端(duān)有(yǒu)优势，用(yòng)户经(jīng)常会在京东(dōng)健康上看病，去美(měi)团(tuán)下单买药。”因此，京东健康也要(yào)加强自己的即(jí)时(shí)配送能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在2022年(nián)财(cái)报中提(tí)到，要进一步提升“快速(sù)送(sòng)药”能(néng)力。京东健(jiàn)康(kāng)此(cǐ)前选择的(de)方式是复用达达快送和(hé)京东(dōng)到(dào)家的(de)配(pèi)送(sòng)能力。

　　线(xiàn)上线下(xià)一体化建设是金恩林的战略目标。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下一体化、打造新型医疗健(jiàn)康服(fú)务体系(xì)”被(bèi)放在首(shǒu)位。

　　据2022年财报(bào)，京东健康目前自营医疗商品零售(shòu)占营(yíng)收超过85％，其中对物流配(pèi)送时间更不敏感的(de)非药品(pǐn)类（比如保健品）贡献过(guò)半。京东(dōng)零(líng)售一直努力摆脱(tuō)“大药房”的(de)形象，线上线下结合“医+药(yào)”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实上，这套打法早已成(chéng)为(wèi)大健康赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上(shàng)美(měi)团”变为“24小(xiǎo)时看病买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道(dào)呈现(xiàn)一(yī)超多强(qiáng)的(de)市场格(gé)局。从市值、营收维度看，京东健康暂时领先，早期(qī)与京(jīng)东健康、阿(ā)里(lǐ)健康三足鼎立(lì)的平安好医生掉队明显。不过，随(suí)着(zhe)美团强势入局，新一轮洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年(nián)1月至2022年(nián)3月，美(měi)团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元。王兴也多次表(biǎo)示(shì)对美团买(mǎi)药(yào)的增长潜力充(chōng)满信心(xīn)。

　　刘强东需(xū)要的人：会算账大清道光元年是哪一年，道光元年是哪一年到哪一年(zhàng)，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的人也(yě)变了(le)。

　　2018年，京(jīng)东(dōng)面临(lín)的(de)困境是营收增(zēng)速下降，与高速发展的电商行业格格(gé)不入，被阿(ā)里越甩越远，又被后来者拼(pīn)多多(duō)迫近。强敌(dí)环(huán)伺，刘(liú)强东亟需开疆(jiāng)拓土的大(dà)将。在(zài)2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛斥“混(hùn)日子(zi)的人(rén)太多”，他需要“能(néng)拼杀的(de)兄(xiōng)弟”。

　　在(zài)随之而来的组织变革中(zhōng)，能打(dǎ)仗(zhàng)的徐雷走向前台(tái)，出师不利的王笑松和另一位高级副(fù)总裁胡胜利（当时(shí)主管时尚生活事业(yè)群(qún)）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收(shōu)入同比增长26％以上，活跃用户(hù)也(yě)从(cóng)3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷(kù)的存量竞争时期，刘强东需要的是(shì)以守为攻的(de)人才(cái)。

　　从京东此(cǐ)轮人(rén)事变动(dòng)中(zhōng)不难看出(chū)，刘强东认为守成之人(rén)必(bì)须具备两(liǎng)个(gè)条件：会算账，忠诚(chéng)度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财(cái)务方面有丰富经(jīng)验。不仅(jǐn)如此，CFO线在整个京东人(rén)事变(biàn)动(dòng)中都处于(yú)C位。京(jīng)东零售(shòu)中最重(zhòng)要的3C事业群被拆分(fēn)成家电家居(jū)事业群(qún)和(hé)电脑通讯(xùn)事业群，其(qí)中(zhōng)家电(diàn)家具事业群由原京东零售(shòu)CFO李帅负(fù)责(zé)，原京东(dōng)健康(kāng)CFO曹冬也将在集团(tuán)担任新的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报道京(jīng)东科技原销售负责人徐丰升任总裁，他(tā)同(tóng)样(yàng)是对收(shōu)支敏感的高管(guǎn)。（详见《京(jīng)东科技迎来新总裁(cái)，销(xiāo)售(shòu)中心负责人徐丰(fēng)升任(rèn)》）

　　多名京(jīng)东(dōng)内(nèi)部(bù)员(yuán)工评(píng)价称，互联网公司都变得(dé)更加务实，京东也不例外，“找最会算账(zhàng)的人当家，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘(liú)强东多次(cì)在内部提及低价战略(lüè)，目的都(dōu)是为(wèi)了守(shǒu)住被拼多多等竞对(duì)不断蚕食的存量用户(hù)，再用低价(jià)去争(zhēng)夺(duó)更多(duō)用户(hù)。（详见《刘(liú)强东回归烧了三把火，想抢(qiǎng)回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需要子(zi)弹(dàn)，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹药(yào)的最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经营利润(rùn)和自由现(xiàn)金流均(jūn)同比大幅增(zēng)长，这部分得益于降本增效措施。徐雷在(zài)近(jìn)日财报电话(huà)会上对许冉的评价也印证了(le)这一点：“许冉(rǎn)能(néng)带领(lǐng)京(jīng)东走(zǒu)进下一(yī)阶段(duàn)，更加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追(zhuī)求对公(gōng)司的(de)绝对控制权(quán)，而高管(guǎn)的(de)忠诚度是(shì)保证变(biàn)革能否顺利推进的先(xiān)决(jué)条件。

　　在(zài)此次京东变(biàn)革中，两种类(lèi)型的高管得到(dào)重用：一种是刘(liú)强东多年来亲自(zì)培(péi)养的管培生，另一种(zhǒng)是在京东内(nèi)部没有复杂人际关系的(de)职业经理人。

　　京东零售新(xīn)任电脑通(tōng)讯事业群负责人吴双喜、时尚美妆事(shì)业群(qún)负责(zé)人孔祥莹、全球购(gòu)事(shì)业部负责人杨啓焜和京(jīng)东健(jiàn)康医疗(liáo)部负责(zé)人宋志瑞，均是管培生出身(shēn)。多(duō)名内部(bù)人(rén)士称，管(guǎn)培生是刘强(qiáng)东的绝对嫡系(xì)，拥有(yǒu)诸多特(tè)权，包括(kuò)周(zhōu)报(bào)直接抄送刘(liú)强(qiáng)东，能参加高级别的高管会议，一般至少由业务部门的副总裁亲(qīn)自(zì)指导等。

　　此外，据多(duō)家媒体报道，刘强东在近几年开始倚重专(zhuān)业能力强且在(zài)京东内部(bù)没(méi)有复杂人际(jì)关系的(de)职业(yè)经理人，许(xǔ)冉(rǎn)便是(shì)典(diǎn)型代表。她于2018年加入京东(dōng)，内(nèi)部人士认为她“安静，耐心，十分服从刘(liú)强东下达的命(mìng)令”。

　　接手京东(dōng)零售大(dà)商超全渠道事业群的(de)姚彦(yàn)中(zhōng)，是京东零售三个重(zhòng)要品类事业群中唯(wéi)一一个没有离开的副总裁级别高(gāo)管。刘强东曾在(zài)内部会议上评(píng)价(jià)他，“整个京东零售，只(zhǐ)有1.5个(gè)人在会上说真话、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是(shì)2020年才加入京东的职业经理人，目前担任京东(dōng)零售生活服务事业群负责人。

　　带领自(zì)己亲自摆(bǎi)放位置并信任的这(zhè)群人，刘(liú)强东即将开打(dǎ)一(yī)场新的仗。市场(chǎng)并(bìng)不担心(xīn)不懂业务(wù)的(de)许(xǔ)冉出任CEO，因为所有人都知(zhī)道(dào)，无论公告(gào)上的CEO名单(dān)如何(hé)更替(tì)，京东真正(zhèng)的掌舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：作文素材大全父爱如山作文_作文素材大全有关生命的作文_作文素材大全六年级上册语文第四单元作文 大清道光元年是哪一年，道光元年是哪一年到哪一年