唐岩回(huí)归(guī)半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划(huà)它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市场(chǎng)，目(mù)前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押(yā)注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不(bù)断加强的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌(mò)生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续(xù)32个(gè)季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司(sī)能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连(lián)续三(sān)年下(xià)滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一(yī)个(gè)人平静(jìng)地接受衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健康(kāng)原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职(zhí)，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌(mò)陌(mò)能(néng)找到正确(què)的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在北京互联网(wǎng)行业都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福(fú)利(lì)的(de)2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了(le)当(dāng)地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大(dà)的狂(kuáng)欢(huān)，吸引(yǐn)了(le)不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的(de)唐岩开(kāi)始出现在具体的业(yè)务层(céng)会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì电冰箱嗡嗡响是怎么回事，冰箱噪音大嗡嗡作电冰箱嗡嗡响是怎么回事，冰箱噪音大嗡嗡作响怎么解决响怎么解决)相关(guān)负责人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了(le)起来。大量(liàng)的(de)需求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每(měi)天最早也要(yào)九点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开启了大规模(mó)的裁(cái)员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的(de)妻子张思(sī)川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采(cǎi)购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时(shí)代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一(yī)些(xiē)职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新事业(yè)部，并在(zài)公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化(huà)出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他(tā)极有可(kě)能因没有发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打消了他的(de)念头。他(tā)希望(wàng)再赌一(yī)把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与职业经(jīng)理人的区别(bié)。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈(chén)规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然而(ér)，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创(chuàng)新事(shì)业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等(děng)众(zhòng)多(duō)新项目，但至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者(zhě)机(jī)会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能(néng)否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位置匹配(pèi)的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场。然(rán)而，受限(xiàn)于(yú)文(wén)化(huà)差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应(yīng)用并没有打(dǎ)开(kāi)海外(wài)陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交(jiāo)厂商(shāng)在东南(nán)亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了(le)一(yī)款功能上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社(shè)交产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同类产(chǎn)品市场份额(é)早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新(xīn)的(de)Voga没(méi)有任(rèn)何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方式，避(bì)开了中(zhōng)东地(dì)区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没(méi)有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的(de)合作，如(rú)此一(yī)来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示(shì)公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分(fēn)成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收(shōu)购(gòu)而来的探探(电冰箱嗡嗡响是怎么回事，冰箱噪音大嗡嗡作响怎么解决tàn)海外(wài)版还在(zài)持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外(wài)版在印尼市场下载及(jí)活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌(mò)出(chū)海困难源于公司(sī)战略失(shī)误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其(qí)他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的(de)投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实(shí)不建议出海，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩(yán)面(miàn)前(qián)的，已(yǐ)是一个(gè)群(qún)狼环(huán)绕(rào)的红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时(shí)，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境遇还(hái)远称不(bù)上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的限制和天花(huā)板，留(liú)给其试(shì)错和(hé)调整的时间已经不多了。

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