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总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

  是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

  总经理大(dà)。

经理对董事(shì)会负责,行(xíng)使下列职(zhí)权

  (一(yī))主持公(gōng)司的生产经(jīng)营管理工作(zuò),组织实施董事(shì)会决议;

  (二(èr))组织实(shí)施公司(sī)年度(dù)经营计(jì)划和(hé)投(tóu)资方案;

  (三)拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案;

  (四(sì))拟订公司的基(jī)本管理制(zhì)度;

  (五)制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

  修订及执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程;

  策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整;

  建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完善;

  制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区(qū)别

  总经理通常是整个组织(zhī)中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

  而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中,总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色,通常是其所属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

  总监通常是某一领域的(de)第(dì)一(yī)监管人员,例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

  也是(shì)企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

  总(zǒng)干事是(shì)在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。<正方体体对角线的公式是什么,正方体体对角线公式计算/p>

总监和(hé)经理谁大?

  总经理(lǐ)比总监的(de)职(zhí)务大。

  总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的(de)区别(bié):

  1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)正方体体对角线的公式是什么,正方体体对角线公式计算个组织里(lǐ)职务(wù)最高(gāo)的管理者与负责人(rén)。

  而若是在(zài)规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国企业),总经理所扮演的角(jiǎo)色,通(tōng)常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负责人。

  2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人,如(rú)项目工程总监,财(cái)务(wù)总监,人力资(zī)源总(zǒng)监等(děng),在企业中也是高层管理人员。

  总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

  3、总经理的(de)主要(yào)职责是负责公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理,经董事(shì)会授权,对外签订合同和(hé)处理业务;组(zǔ)织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及部门经(jīng)理等高级职员的人选,并报董(dǒng)事会批准(zhǔn);

  定期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况,向(xiàng)董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报(bào)告及各种报表、计划、方(fāng)案,包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案(àn)等。

  4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程;策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整;建立(lì)规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善;制定公司运营标准并监督实施;

  制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划,推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成;制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展和(hé)业务计划(huà),协(xié)调各部(bù)门的工作,建设和发展优秀的运(yùn)营队伍;完(wán)成总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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