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4斤是多少克,0.4斤是多少克

4斤是多少克,0.4斤是多少克 沃尔沃接盘黄了!8年亏超20亿的“包袱”,这家A股没甩掉

  5月12日晚间,江铃汽车公告宣(xuān)布,公(gōng)司在2021年5月(yuè)即公开挂牌(pái)的江铃重(zhòng)型汽车有限公司(江铃重(zhòng)汽)100%股(gǔ)权转让交易终止,而此(cǐ)前约(yuē)定的交易对方为Volvo Lastvagnar Aktiebolag(沃尔沃卡(kǎ)车(chē))。

  沃尔沃接盘(pán)黄了!8年(nián)亏超20亿的“包(bāo)袱”,这家(jiā)A股没(méi)甩(shuǎi)掉

  江铃重汽是江(jiāng)铃汽车(chē)在2012年以2.7亿元价格接(jiē)手的(de)资产,不(bù)过(guò)原(yuán)计划在重卡行(xíng)业“大展(zhǎn)拳脚(jiǎo)”的江铃汽车(chē)却因(yīn)此背上了包袱(fú)。江铃重汽(qì)在8年间亏损额度超(chāo)过(guò)20亿元。而(ér)且(qiě)江铃汽(qì)车此前为转让铺(pù)路,还(hái)曾现金为江铃重(zhòng)卡“输血”11.42亿元。

  不过(guò),此次交易终止,也意味着江铃(líng)汽车(chē)前后耗(hào)了两年的“瘦身”行动依旧以失(shī)败告终。

  审(shěn)批(pī)未在(zài)约(yuē)定(dìng)时间完成

  这笔交易要追溯到两年前。在2021年(nián)5月7日,江铃汽车曾披(pī)露,拟(nǐ)以不低于7.64亿元的(de)价格,通过山(shān)西省产权交易(yì)市场公(gōng)开挂(guà)牌方式,出售全资子公司江铃重汽100%的股权。

  当(dāng)时,江铃重汽对接盘方开出(chū)了(le)要求(qiú):1、世界(jiè)500强企业,2020年(nián)度在全球生产销售重型卡车超过(guò)12万辆;2、公司盈利,并在2018-2020年(nián)经审计(jì)合并报(bào)表净利润率超(chāo)过5%。

  3个(gè)月后(hòu),谜底揭晓。上述(shù)股(gǔ)权挂牌(pái)公告期于2021年8月(yuè)9日期限届满,4斤是多少克,0.4斤是多少克交易(yì)股权出售征集到(dào)一名(míng)意向受让方,符合上述要(yào)求的沃尔沃卡车成(chéng)了接(jiē)盘(pán)侠。

  而(ér)且,沃尔沃(wò)卡车也按照(zhào)相关交(jiāo)易(yì)规则支付了保证(zhèng)金。2021年8月23日,双方经协商(shāng)一致,就出售(shòu)交易(yì)股权签署(shǔ)了《关于江铃重型汽车(chē)有限公(gōng)4斤是多少克,0.4斤是多少克司(sī)100%股(gǔ)权的(de)股权转让协议》,确定就目标股(gǔ)权支付的基(jī)准价款为人民币约7.81亿元(yuán)。

  不过,江铃汽车5月12日公告(gào)称,该笔交易(yì)需要获得国资管理有权单位(wèi)的(de)批准,但(dàn)由于交易所需(xū)的(de)政府审批(pī)事项未能在约定(dìng)的时间内(nèi)完成,项(xiàng)目双(shuāng)方经协商一致,同意终止(zhǐ)交(jiāo)易。

  这笔交易前后耗时长达(dá)2年之(zhī)久,但最终仍(réng)以失败告终。需(xū)要提及的(de)是(shì),江铃重(zhòng)汽命(mìng)运颇(pǒ)为(wèi)坎坷,此次交(jiāo)易(yì)已经是(shì)其(qí)历史(shǐ)上第三(sān)次转手。

  成为“财(cái)务(wù)黑(hēi)洞”

  资料显示,江(jiāng)铃重汽前身是山西省汽(qì)车(chē)工业集团。作(zuò)为(wèi)一家老牌国营企业,该公司主要组装生产(chǎn)重(zhòng)型卡车与货车,但由于经(jīng)营不善(shàn)陷入发展困境,在2007年第一次(cì)被重组。中国兵器装备集团及中国长安汽车(chē)集团有限公(gōng)司4斤是多少克,0.4斤是多少克,将太原重汽(qì)重组为太原长安重汽(qì),作(zuò)为长安汽车进(jìn)入重卡领域(yù)的(de)跳板。

  但最终太原重汽没能被(bèi)盘(pán)活。太(tài)原重汽(qì)2011年的亏(kuī)损已(yǐ)达1.4亿元(yuán),2012上半(bàn)年的总销量为439辆。到2012年第一季度(dù),太(tài)原重(zhòng)汽的(de)净资产仅为(wèi)2.5亿元,已难以实现正(zhèng)常(cháng)运(yùn)转。

  不过,江铃汽(qì)车却对太(tài)原重汽产生了兴趣,该公司在2012年(nián)7月以不超(chāo)过2.7亿元(yuán)的(de)价格,从长(zhǎng)安手中接手(shǒu)太原长安重汽(qì)的全部股权,并于2013年1月将其更名为江铃重汽。

  当初(chū),江铃汽车(chē)进(jìn)入重卡领域的意图是实(shí)现商用车全(quán)覆盖。2013年,江铃汽车(chē)曾(céng)表(biǎo)示,最终将(jiāng)建成年产10万辆重(zhòng)型载(zài)货车、10万(wàn)台发动机的大型(xíng)重卡企业,达产(chǎn)后主营业务将超过(guò)200亿元。

  但江铃由于对重(zhòng)卡(kǎ)市(shì)场和客户洞(dòng)察(chá)不足,经营状况(kuàng)并不尽如人(rén)意。2016-2019年(nián),江铃重卡的销量分别为52辆(liàng)、796辆、1516辆、1090辆,2020年1-9月(yuè)累(lèi)计销(xiāo)量为1347辆。

  同时期东风公司、中国重汽、一汽解放等头部(bù)企业的(de)单月销量(liàng),就(jiù)已超过江铃(líng)重汽几年的销(xiāo)量总和。2020年9月之后,江铃汽(qì)车不再披露有关江(jiāng)铃重卡的销量数(shù)据(jù)。

  销量严重拖后腿(tuǐ),江(jiāng)铃重汽俨然成为“财(cái)务黑(hēi)洞”。江铃汽车2020年(nián)财(cái)报数据显示,截至2020年12月31日,江铃汽车重型汽车(chē)相关业(yè)务累(lèi)计(jì)亏(kuī)损超(chāo)20.33亿元。其中,2020年亏损(sǔn)最为严重,超(chāo)5亿元。而且2021年(nián),江铃(líng)重汽仍(réng)然呈(chéng)现亏损(sǔn)状态,1月净亏损为1213.7万元。

  截至2020年底,江铃重(zhòng)汽总(zǒng)负债为(wèi)12.69亿元,总资产为7.99亿(yì)元,处于资不抵债(zhài)的状(zhuàng)态。因此,2021年后,江铃重汽停(tíng)止(zhǐ)了(le)所(suǒ)有的产销工(gōng)作(zuò)。

  值得(dé)一提的(de)是,在2021年初,江铃汽车还(hái)对江(jiāng)铃重(zhòng)汽(qì)进行了11.42亿元的(de)现(xiàn)金增资(zī)。这一举动的(de)主要(yào)目的是降低江铃(líng)重汽的资产负债率(lǜ),便于吸引外部投(tóu)资进入,利于江(jiāng)铃重汽(qì)进行业务重组(zǔ)。

  “地主(zhǔ)家”也没(méi)余粮

  实际上,江铃汽车自(zì)身近(jìn)年来日(rì)子也(yě)不太好过。

  从2020年(nián)-2022年间,江铃汽车分别实现营收330.96亿元、352.21亿元(yuán)和301亿(yì)元,这三年内,其实现归母净利润分别为5.51亿(yì)元、5.74亿元和(hé)9.15亿元。

  表面上看,盈利状况尚可。不(bù)过,在2021年和2022年这(zhè)两(liǎng)年间(jiān),江铃汽车收到(dào)的政府扶持资金(jīn)就达到5.16亿(yì)元(yuán)和9.07亿元(yuán),这几(jǐ)乎撑起(qǐ)了其当(dāng)年的净(jìng)利(lì)润。而(ér)扣除非经常性损益后,江铃汽车(chē)在这两(liǎng)年的扣(kòu)非归母净利润分别为2962万(wàn)元和-2.3亿元。

  而且江铃汽(qì)车在这两(liǎng)年现金流状况也不佳。在2020年,其经营活动现金流(liú)净额还(hái)达到36.98亿元,到了2021年(nián)即降至17.6亿元,而到了2022年这一科目变成(chéng)了-15.19亿元(yuán)。而(ér)且今年(nián)一季度,这一科目仍未回(huí)正,为-7.22亿(yì)元。

  今年(nián)一季(jì)度,江铃汽车营收为75.26亿元,较上(shàng)年同期上升4.06%,其归(guī)母(mǔ)净(jìng)利润(rùn)仅为(wèi)1.83亿(yì)元,较上年同期下降5.79%。

  随着沃尔沃接盘告吹,江(jiāng)铃重汽这一“包袱”仍然背(bèi)在(zài)江铃汽车(chē)肩上。而江铃汽车(chē)此次也(yě)表示,江(jiāng)铃重汽已暂(zàn)停生产(chǎn)和销售,当前主要(yào)开支(zhī)为员工薪(xīn)酬和(hé)设备(bèi)维护(hù)等费用。“未来公司仍将继(jì)续积极推进江(jiāng)铃(líng)重汽(qì)的重组工作(zuò),”江(jiāng)铃汽(qì)车方面(miàn)称。

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