部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个(gè)公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更(gèng)多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一(yī)部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及幸会幸会后面接什么有趣，高情商回复幸会组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的(de)职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于幸会幸会后面接什么有趣，高情商回复幸会总(zǒng)经理和部门(mén)经理之(zhī)间；在企业(yè)所(suǒ)有权(quán)层次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的(de)日常(cháng)经源此吵营管理和行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也(yě)可由非(fēi)股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一监管扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员.在企业经营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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