唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处(chù)获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等(děng)地市(shì)场，目前均已走到(dào)立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本(běn)已定、监管不断加强(qiáng)的(de)当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已经在舒(shū)适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成(chéng)立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速(sù)积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道(dào)的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还(hái)趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电(diàn)商直播强势(shì)崛(jué)起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连续(xù)三年(nián)下滑，且始终未能找到新(xīn)的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理层也毫(háo)不避讳。王力两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人平(píng)静地(dì)接(jiē)受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌(mò)陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业(yè)都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极(jí)少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的(de)张超对(duì)时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导就不可(kě)能在(zài)工位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一(yī)次性(xìng)包下了(le)当地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具(jù)体的业(yè)务层会议上，直接听取来(lái)自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥(chì)相关负责(zé)人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代(dài)财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的(de)需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能(néng)离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了(le)大(dà)规模的裁员动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子(zi)张思(sī)川(chuān)。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行(xíng)政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分(fēn)部门，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并(bìng)在(zài)公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩死水，机(jī)会(huì)随(suí)之而来(lái)。张超告(gào)诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他(tā)的念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一(yī)针见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下(xià)，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而(ér)，这(z空调制热和辅热哪个更暖和，空调制热和辅热有什么不同hè)一(yī)新作没能打响任何水花(huā)。据(jù)点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者(zhě)机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在公(gōng)众眼中的(de)社交“第(dì)二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外(wài)实属(shǔ)必(bì)然。可问题在于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次(cì)重启出(chū)海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出(chū)海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理空调制热和辅热哪个更暖和，空调制热和辅热有什么不同(lǐ)位置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以(yǐ)及空调制热和辅热哪个更暖和，空调制热和辅热有什么不同(jí)较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一(yī)款功能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个方(fāng)面(miàn)均处于(yú)劣(liè)势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而(ér)在(zài)中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的(de)情况(kuàng)下(xià)迅速(sù)打开市(shì)场。据内部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构(gòu)的(de)症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来(lái)产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团曾(céng)表示公(gōng)司采取了(le)降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模(mó)才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及(jí)活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于(yú)公(gōng)司战略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理(lǐ)层对(duì)于出海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级(jí)都要低于(yú)其他国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几(jǐ)万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接(jiē)受采(cǎi)访时(shí)还(hái)在强调(diào)，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市(shì)场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力(lì)，去(qù)做一个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内(nèi)厂商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是(shì)一(yī)个群狼环绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的(de)同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的(de)限制和天(tiān)花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整的时间(jiān)已经不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求(qiú)，文中人物均为化名）

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