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总监和经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织闯关东三个儿子的结局，闯关东三个媳妇的结局实施公司(sī)年度经营计划(huà)和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)是整个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)其所属事业单位或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第(dì)一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的(de)组(zǔ)织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是旗(qí)下(xià)某个事(shì)业体(tǐ)或分支机构的(de)最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域(yù)的第(dì)一监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经闯关东三个儿子的结局，闯关东三个媳妇的结局理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董(dǒng)事会授权(quán)，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程(chéng)师(shī)及部门(mén)经理(lǐ)等高级(jí)职员的(de)人(rén)选，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报(bào)告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会提(tí)交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业(yè)务(wù)流程；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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